企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能創(chuàng)造多少利潤，能為客戶創(chuàng)造多大價值，是衡量一個企業(yè)的利潤導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的理念價值觀，橡膠擠出機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制，按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。

 橡膠擠出機廠家論企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制，砍掉企業(yè)8類管理，利潤立馬就出來了。“收入-成本=利潤”，一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險。企業(yè)各部門做成本管控，可以取得不錯的成效。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的七種浪費：等待的浪費、搬運的浪費、不合格品的浪費、動作的浪費、庫存的浪費、過量生產(chǎn)的浪費、人的浪費。其中惡的浪費是過多庫存的浪費，它會產(chǎn)生幾種問題：占用場地庫房空間；占用資金；額外的人力盤點及管理；造成腐蝕、老化、失效，掩蓋管理中的諸多問題。
 企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制，橡膠擠出機廠家分析認(rèn)為，把成本當(dāng)成惡魔殺死，不斷灌輸降低成本的重要性，成本降低后的收益自然也是我們大家的。