對于產(chǎn)品質(zhì)量管理的理解，大多數(shù)企業(yè)并不是將質(zhì)量當成一種競爭手段，而是當作一種必須應(yīng)付的差事，三輥壓延機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理由不得變通，對質(zhì)量檢查、審核、整改等工作持一種應(yīng)付的心態(tài)，對查出的問題改一下，其他該是啥樣還啥樣，不可能從系統(tǒng)化的角度來舉一反三地進行改進。

三輥壓延機廠家論企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理由不得變通：

一、作為管理者只是下命令，根本沒有考慮到提供的資源是否可以滿足，質(zhì)量管理意識淡漠，維持的是行政管理的“官”文化。
二、作為執(zhí)行層的小領(lǐng)導(dǎo)們（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、營銷）自然不會違背領(lǐng)導(dǎo)意愿，他們會以變通來應(yīng)對，只求完成任務(wù)。更深層次上，可以反思這款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程是否合理，既然有些工序可以去掉，當初工藝設(shè)計是否就是多余的，增加了成本？產(chǎn)品質(zhì)量管理，不但沒有堅持對去掉有些工序的質(zhì)疑和否決，反而通知線體檢驗放行?；蛘呒夹g(shù)或生產(chǎn)強勢執(zhí)行，根本沒有考慮質(zhì)量管理。
三、把有些工序去掉既然是臨時性的措施，應(yīng)該是一次有效才對，而且要做好追溯。達半年之久沒有恢復(fù)，作為質(zhì)量管理人員是否堅持了質(zhì)量管理的原則？質(zhì)量管理要有規(guī)矩，按體系的要求工作，而現(xiàn)實情況是體系失效。
 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，三輥壓延機廠家認為，不管內(nèi)審還是外審，均沒有出現(xiàn)嚴重不符合項。因為“變通”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政命令，質(zhì)量管理部門作為企業(yè)的下屬部門該如何做？變通處理，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系文件或措施的嚴肅性、規(guī)范性受到質(zhì)疑，甚至執(zhí)行走樣。久而久之，企業(yè)的執(zhí)行力差，質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象就會產(chǎn)生。總而言之，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理由不得半點變通。